究極のゴール

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『介護』を最高にする！メルマガ
－　Make Care Awesome! －

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こんにちは。IAO都市施設研究所の倉田敦夫です。

記念すべき第１号…ご購読、誠にありがとうございます（＾＾）

なぜ、本メルマガを選んで頂けたのでしょうか？

その理由の１つに、やはりメルマガのタイトルがあるかと。。

『介護』を最高にする！

わたしの想い…そのままです。

介護という仕事を最高にしたい。

「介護という仕事は最高！」と言う職員を１人でも多く増やしたい。

介護サービスを生業とする経営者を応援したい。

そして…

要介護状態になったご本人の、そのご家族の記憶に残る…

この尊い仕事を陰で支えていきたい。

その究極のゴールに向かって…

国の情報から介護現場の生レポート、老人ホームなどの高齢者の住まいの時流まで

『介護』を最高にするために全方位でホットな情報を発信して参ります。

何卒、末永いお付き合いをお願い致します。

一期一会です。。

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▼ Make Care Awesome！の引用は？
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●人財育成のために情報を集めていました。

今年は、「経営の伴走者」としてわたしを受け入れて頂ける企業様、法人様

を見つけることを目標としています。

「経営」と言ってもテーマが多岐に渡りますが…

まずは、「組織の活性化」「人財の育成」でお役に立ちたいと思っています。

※「事業戦略」「マーケティング戦略」でも引き出しはたくさんあります。

そんなことを思い、アンテナを張っていますと…

やはり、、不思議と情報が入ってきます。

『奇跡の組織 「最高の働き方」を導き出すセムコスタイル５つの原則』（光文社）秦卓民：著

この本との出会いも不思議ですが…必然必要だと感じます。

「最高な働き方」とは？…旬なテーマです。

この本に取り上げられている企業「セムコ社」は警備会社ではありません（笑）

会社の詳細は本に委ねますが…

このセムコ社の経営の特徴が、”え？嘘？”の連続です。

●組織階層がなく、組織図が存在しない。

●ビジネスプランも企業戦略も、長期計画もない。

●しかも人事部がない。

●キャリアプランがない。

●そして、社員を管理しない。

そんなセムコ社が注目されるのは上記の組織にもかかわらず…

平均年間成長率が１４７％、離職率は２％だからでしょう。

まさに、『奇跡の組織』であり、『奇跡の経営』を実現している企業。

わたしも介護職員の方向けにリーダーシップやマネジメント研修を行う際、

必ずお伝えする内容に”組織論”があります。

「組織を成すための３要素」はスタンダードな内容ですが…

やはり組織階層も組織図も…組織らしいものが全くないこのセムコ社でさえも、

大切にしている大原則があります。

それは、『信頼（Trust）』。

どんな時代でも、どんな組織体でも、この大原則は不変であり、

仮に組織がカタチを成していなくても、この『信頼』があれば上手くいく。

そして、このセムコ社のゴール設定もいいです！

目指すべき究極のゴール…それは

”Make Work Awesome !”

そう…「仕事は最高！」という意味です。

その「仕事」を『介護』にして、本メルマガのタイトルとしました。

”Make Care Awesome !”『介護』を最高にする！

これが究極のゴールです。

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▼ おわりに
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●介護は人の記憶に残る尊い仕事。

最後までお付き合いくださり、誠にありがとうございます。

実父が要介護状態になって…

まずはケアマネさんにお世話になりました。

そして、デイサービスでお世話になりました。

ヘルパーさんにもお世話になりました。

実父は亡くなりましたが、介護を受けていた時のシーンも…

父の笑顔も、私の脳裏に刻まれています。

…『介護』は記憶に残る、尊い仕事です。

感謝してます。

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